年赚1亿的店，于东来说关就关：有些账，不能用钱算。

8月7日，于东来在直播中宣布，开了24年、年销20亿、利润过亿的许昌生活广场店，2026年12月关门，消息一出，很多人都不理解，赚钱的老店，为什么不要了？

于东来8月9日发文揭开真相，2015年，负责该项目的工作人员未按公司规定统一签订租约，物业产权分散，导致个别租户租金涨得很快，远远脱离公平，公司退租不成，继续经营又憋屈。
而且，早在2015年，新乡大胖店年利润六七千万，续租时甲方把租金从800多万直接涨到2400万，于东来直接就放弃了。
两次关店，同一个逻辑，公平不是成本，是底线。

很多人觉得于东来太感性、不像企业家，恰恰相反，胖东来今天的口碑，靠的不是“差不多”，是标准高、动作狠、对自己也不手软。
一家店硬件老、停车难、体验差，继续凑合着开，短期利润还在，长期伤害的是品牌信誉。所以这次关店的根本逻辑是硬件老化是结构性问题，租约不公是价值观问题，两者叠加，必须止损，止的不是账面上的损，是价值观上的损。

更要紧的是后手，2025年底摘地、2026年4月开工的“梦之城”，总投资65亿、全部自有资金、不贷款，总建面42万到60万平方米、8层、3300多个车位。
于东来还计划在梦之城旁建员工小区，租来的繁华再热闹，不如自己的地盘稳当。
2016年用2亿买下新乡3.8万平米物业的教训，他记了十年。
680名员工全部安置，薪资福利100%保留，上半年集团员工流失率仅0.50%，管理层零流失，关店不裁员、转型不让员工买单，这才是于东来真正“任性”的底气。

于东来说这是“现实与信仰的博弈”，商业世界习惯用利润表说话，但有些企业用关店来捍卫比利润更贵的东西。
一个敢为“公平”二字放弃过亿利润的老板，他的账本里，有些栏目不印在报表上。
参考资料：胖东来关闭24年老店！于东来本人回应→——天津广播