王健林已经惨到什么程度了？

72岁，曾经的中国首富，如今财富缩水九成以上，万达广场一家接一家卖，连核心资产的控制权都让了出去。可就在所有人以为他已经跌到谷底的时候，他还在卖资产、还债。

2026年6月29日，南京中院判决万达集团向苏宁易购支付17.47亿元及相关损失。第二天，上海松江万达广场和泉州浦西万达广场就同时易主，接盘方正是泰盟投资。

真让人唏嘘，
十年前，他站在中国商业地产最顶端。

2015年胡润百富榜上，王健林家族以2200亿元财富登顶中国首富。那时候的万达有多风光？全国到处建万达广场，电影、酒店、文旅、体育一路往外铺，王健林说话的底气，是手里真有一大把值钱资产。

可到了2026年，胡润给王健林的财富只剩100亿元。2200亿到100亿，十多年时间，账面财富缩水了2100亿，幅度超过95%。

更难受的是，人老了，债却没有跟着老去。

其实王健林不是不会断臂求生。

2017年万达最危险的时候，他一口气把13个文旅项目91%股权卖给融创，又把77家酒店卖给富力，两笔交易总价637.5亿元。

那一次外界都以为万达要撑不住了，结果王健林靠大规模出售资产回笼资金，硬生生把战线收了回来。

那时候的“卖”，还有主动选择的味道。

现在不一样。

这几年万达几乎进入了持续卖资产的状态，而且越卖越靠近核心。

2024年，太盟、中信资本、Ares、阿布扎比投资局旗下公司和穆巴达拉一起拿出约600亿元投资大连新达盟，合计拿走60%股权，大连万达商管只剩40%。

要知道，新达盟下面装着的，正是珠海万达商管这块商业管理平台。

以前王健林是绝对的大股东，别人拿钱跟着万达做生意；这次重组以后，外部投资人合计持股已经超过万达。

连万达电影也没保住。

2024年，王健林等把万达电影控股股东万达投资51%股权转给儒意投资，交易完成后，万达电影实际控制人正式从王健林变成柯利明。

到了2026年4月，“万达电影”这个用了多年的名字，甚至直接改成了“儒意电影”。

一个曾经属于万达的招牌，就这样从王健林手里翻篇。

可这些还不够。

2025年，万达又把48座万达广场打成一个资产包，太盟牵头，腾讯、京东、高和资本、阳光人寿一起接盘。

48座。

过去王健林最骄傲的就是万达广场。一个城市有没有万达，甚至一度被不少人当成商业繁华程度的象征。

可现在，这些过去用真金白银一点点攒下来的重资产，成了万达最直接的回血工具。

问题是，卖了这么多，追债的人还是没有停。

2026年4月，永辉超市与大连御锦的仲裁落槌。大连御锦被裁决支付剩余股权转让款36.39亿元、加速到期违约金2.18亿元等费用，更关键的是，王健林本人也要对相关债务承担连带保证责任。

这已经不是单纯的公司欠款了。

意味着一旦相关债务需要履行，王健林个人也被直接拴进了责任链里。

两个月后，苏宁的17.47亿元又来了。

这笔账要追溯到2018年。当年苏宁拿出真金白银入股万达商管，本来押注的是万达商业未来的资本化道路。

可后面的故事大家都知道了。曾经坐在一张桌子上谈合作的人，最后坐到了法庭两边。

2026年6月29日，南京中院一审判决万达集团向苏宁易购支付剩余资金17.47亿元，以及相应的延期付款损失。

结果第二天，上海松江万达广场、泉州浦西万达广场又完成权属变化。

曾经那个满世界“买买买”的王健林，如今每天面对的核心问题，已经越来越像是：还能卖什么？

更扎心的是，万达不是没有好资产。

恰恰因为万达广场还有客流、还有租金、还有成熟的招商运营能力，所以才有人愿意掏钱接盘。对一个需要现金的企业来说，越好的资产越容易卖，也越能迅速换回真金白银。

可问题也就在这里。

优质资产每卖掉一个，眼前的现金压力能轻一点，但长期真正属于自己的东西，也会少一点。所以现在看王健林，最让人感慨的根本不是他还剩100亿，还是200亿。

而是一个曾经靠疯狂扩张坐上中国首富位置的人，到了年过七十，还在靠不断做减法，为自己一手创建的商业帝国争取时间。

当年，他把万达广场一座座买回来、建起来，用了几十年。现在，他又在一座座把它们送出自己的资产版图。

从首富到卖资产，从掌控全局到引入资本，从到处收购到拼命回笼现金，王健林这十年的经历，几乎把四个字写到了极致：盛极而衰。

但有一点也不能忽略。
至少到现在，他还没有选择彻底躺平。

能卖的卖，能处理的债务继续处理，能保住的运营体系继续运转。

对一个年过七十、已经经历过两轮巨大资金压力的人来说，这早就不是当年的中国首富还能不能东山再起的问题了。

而是万达这块他亲手做大的牌子，他到底还能守多久。