印度的胃口实在是太大了！

印度大使的意思是，如果中国政府管不住本国公民，印度就要派人来管了，比如已经有印度专家要求中国公司聘用印度人做CEO，把一切都交给印度人管理，然后可能还有警察局和法院，拿着大棍的啤酒肚儿黑脸城管也会随之出现。

事情的起点，是7月31日印度驻华使馆在北京办的一场“开放日”。不少在华印度人当着新任大使维克拉姆·多莱斯瓦米的面倒起了苦水：有人嫌中国社交平台上嘲讽印度饮食、文化的内容越来越多；有人抱怨中国发给印度专业人士的工作签证少了；还有人不满随行配偶在中国找工作受到限制。

诉求听起来一环扣一环：网上不许中国人说难听话，线下要多给印度人发工作签证，来了以后配偶也得有就业机会，遇到劳动纠纷还要有人提供法律帮助。

多莱斯瓦米当场表示，中方已经注意到相关网络内容并在采取措施，印度使馆也会用自己的社交账号发布信息；使馆还准备联系法律专业人士，为在华印度人处理工作问题。他同时宣布，将从下一周起简化中国公民申请印度签证所需材料，并增加文化活动，向中国人展示印度饮食和文化。

如果只有这些，充其量是大使替本国侨民说话。真正耐人寻味的，是印度对中国企业早就开出过一张更长的清单。

2023年6月，印度政府把小米、OPPO、vivo、realme等中国手机企业叫去谈话，提出的要求相当具体：印度业务要引入印度股权伙伴，CEO、COO、CFO、CTO等关键职位要交给印度籍高管，还要使用印度合同制造商，把本地化推进到零部件层面，扩大从印度出口，并改用本地经销商。

资本、管理、制造、渠道，几乎每一道门都要安上一把印度锁。

三年后，这套思路已经落成了模板。2024年12月，vivo与印度代工巨头迪克森签下合资协议；等到2026年7月8日，印度政府终于放行。

新公司里迪克森持股51%，vivo印度只拿49%，不仅要为vivo生产手机，还能替其他品牌代工。从签约到获批，整整等了约19个月。

中国企业带着品牌、订单、技术和供应链进场，印度伙伴拿走控股权和管理主导，这才是印度最喜欢的合作姿势。

印度并不是不要中国资本。恰恰相反，它既舍不得中国制造能力，又担心中国企业掌握控制权。2020年出台的“新闻稿3号”，曾要求来自陆地邻国的投资一律走政府审批，矛头实际主要对准中国。

2026年印度把门缝打开了一点：不超过10%、且不具控制力的特定投资可以走自动通道，一些制造项目设置加速审批；可一旦持股提高或涉及控制权，审查仍然牢牢攥在新德里手里。

同样是在2020年，印度先后以主权、安全和公共秩序等理由，分三批封禁了59款、118款和43款手机应用，TikTok、微信、百度地图、淘宝等都在名单里。

轮到在华印度人不喜欢中国网友的帖子，诉求却变成希望平台和管理部门出手。自己可以用国家安全筑墙，别人最好还要替印度形象打扫门前，这种算盘，珠子都快崩到桌子外面了。

可印度为什么还要一边防、一边请？答案写在市场里。2026年一季度，vivo仍以21%的份额领跑印度智能手机市场，OPPO占14%，小米排在第四；2025—2026财年，印度从中国进口的商品达到约1320亿美元，创下新高。

手机零部件、机械设备、化工原料、太阳能和电池产业，都很难在短时间内绕开中国供应链。更现实的是，与其只从中国进口，不如吸引中国直接投资，更有利于承接产业链、扩大对美出口。

所以，所谓“印度胃口大”，大就大在它想把几样东西同时装进盘子：要中国的资金和技术，要中国企业继续经营印度市场，要生产线和订单留在印度，要关键岗位和控股权交给印度人，还希望中国社会少出现令印度人不舒服的声音。

站在印度立场上，这叫争取本国利益；站在中国企业角度看，就必须把账算得更细。市场可以换利润，技术可以谈合作，但控制权、数据、品牌和供应链一旦交出去，再想拿回来就没那么容易。

今天让一个CEO，明天让一条产线，后天再让一层股权，单看每一步似乎都能接受，连起来却可能是把企业的根一点点移到别人院子里。

印度真正厉害的地方，不是要派几个城管来中国，而是总能把“请你来赚钱”，慢慢改写成“请你把赚钱的本事留下”。