国企最大的缺点在于——企业高层认为企业是他的私有利益获取地，而不是企业效益。
我从部队转业，潜心学习了市场营销十年，又走上了国企11年的营销实战市场。但学习的那些东西，以及到高校培训的那点知识，比起市场上的经验和体会，简直一文不值。
那一年去了清华大学培训，培训内容是市场营销。那是我做了大区市场经理之后三年的时候。去时我怀着学习最高学府高质量知识和尖端教育人才熏陶的美梦，可进了清华学习之后我发现，清华的那些培训，只不过是靠着学校名头赚钱而已。这里并没有诋毁知名学府的任何意图，只是阐述我自己的感受。因为培训中我所学到的都是些市场营销的皮毛，都是我早已烂熟于心的老掉牙的书本知识而已。而现代化、具有真正人性意味的营销，根本学不到。
最顶级的市场营销，不是书本上的知识，而是因人、因地、因时发生的人性变化能够去因人而异、因地制宜的去控制。这份能够随时随地驾驭人性的能力，才是最好的营销。
国企里不看能力，因为领导认为企业效益好坏不是根本，而是他们说了算才是根本。我在看恶心了他们的嘴脸之后决绝辞职。
我一贯排斥并竭力强调，国有资产不能轻易私有化。但国企那些年的做法实在让人抓住了把柄。竭力主张全部国企私有化的那些人，不乏有接受外敌资助的痕迹，为国际金融资本入侵中国卖国求荣。但我们自己的国企管理者，也实在是存在着部分让大家失望的人。他们有些人根本就没有把心思用在企业利益上，而是站住位置全心全意捞取自己的私有利益。最后大多都把非常好的国企搞垮了。我曾经在过的那家国企，就于2023年彻底崩溃了。2024、2025年亏损高达74亿和82亿。那可是曾经的行业老大呀！就这样被一群乌合之众搞得乌烟瘴气，直到巨额亏损。
但是，如果真的把所有国有企业改制成私有企业，那将等于毫无保留的把中国的经济命脉送给了私有资产、国际资本。最终将会像苏联那样瞬间解体。就别说还能不能打赢与国际资本的科技竞争了。
所以，国企不是企业模式的问题，而是管理者问题。同样一批人，让他管理国企，他就是搞烂企业谋取私有利益的存在。而如果把企业卖给他自己，他就成了所向披靡的企业战略家。为什么？一句话：这些人本质上就是私有利益的奴隶。仅仅是因为披着一层“国企干部”的人皮而已。他们不是没能力，更不是企业模式问题，而是这些人满脑子都在私有利益价值观趋势下，根本就不想把企业搞好。
改制救不了国企，相反还会让企业变成私有财产后再进一步变成侵害人民利益的资本。不能因为一时的扭亏为盈的短暂表现，就盲目确认私有化国有资产的巨大风险。这可是关乎整个国家以及人民安危和大方向问题。