“可怜之人，必有可恨之处”，这句话真是一点不假。
多年来，我负责的工作一直顺风顺水，从未出过什么大事故。究其根本，是我认识到最大的隐患往往来自于人。
五年前，西北一个投资十亿的光伏项目工程缺一名土建工程专业人员。老总考虑到项目部人员都来自南京，便从扬州招聘了一位有多年房地产建设工作经验的工程师。
此人四十来岁，看着却像三十出头，身材精瘦，很懂礼数，也很会说话。他一到项目部，就和所有人都聊得来，大家都觉得他不错，能打开工作局面。
没想到三天后，工地进入梁柱绑扎钢筋阶段，巡视时却不见他的踪影，许久都没现身。由于这项工序重点是对现场材料及工艺进行检查验收，大家只好留在现场替他完成。到上午下班时，依然不见他的人影。
最后，资料员去仓库核对材料批号时，发现他竟在里面躲阴凉，气得数落了他一番。
我接到报告赶过去时，他还躺在崭新的模板上。见到我，他主动递过来一支烟，我拒绝了，问他是不是身体不舒服。
他说不是，还称这些钢筋在进场时已经验收过，没必要再检查。再说太阳这么大，等工人们干完再去看也不迟。
我心里顿时“咯噔”一下，第一感觉就是这家伙是个老油条。钢筋工程出问题返工耗时极长，还不如重新做。
光伏项目就是要抢节点、抢时间，必须一次成功，不允许返工，顶多只能有容易整改的小瑕疵，否则后果不堪设想。于是，我向他说明了事情的重要性。
没想到我刚说完，他就有些不耐烦地说：“我的工作我自己负责。”
听到这话，我内心一惊。凭我多年的工作经验，直觉判断这家伙不是什么好鸟。作为有丰富施工经验的人，这样的做法，显然是在利用规则耍花招，想干坏事。
于是，我离开后立刻联系公司总部人事和老总，询问此人过去的履历。结果显示，这家伙过去频繁跳槽，十年内换了八家公司。
我们的资料员还抱怨说，他在寝室洗衣服太浪费水，一件衬衫加一个裤头扔在洗衣机里搅半天，搞得大家都没法用，而且几乎天天如此。
很明显，一个在生活细节上如此自私的人，是无法承担重要工作的，是个重大隐患。
于是，我和其他几位同事交流了一下，大家一致认为这个人是个祸害，留他负责土建工程，将来质量肯定会出大问题。
于是，我打电话向总部反映，要求换人。老总听后有些惊讶，觉得应该再观察一段时间，认为我有些鲁莽。我坚决不同意，因为时间紧迫，一旦质量出大问题，后果不堪设想。
他停顿了一下，接着说他可以再派一个人来，这个人挺可怜的，过去失业很久，一直没找到工作，经济上有些困难……
听到他这么说，我毫不犹豫地反驳道：“这项工程十多个亿，距离并网节点只有三个月，最后工程是由我签字，不是你！”
听到我这样说，老总最终还是基于对我的了解，相信了我的判断，答应立刻换人……第三天，总部打来电话，通知他马上准备与新到的工程师进行工作交接。