有很多搞制造业的朋友跟我诉苦，说现在制造业如何如何难以生存。

这种事情嘛，我一般是要看心情和关系才决定要不要讲实话或者讲多少实话的。

我们有些同志呀，讲句实在话，水平和认知确实就那个样子，搞不出什么名堂来的。

举一个例子，我们有些朋友对于自己的企业战略发展方向就一直没有搞清楚，天天搁那里拍拍拍，今天讲文化、明天讲模式、后天讲渠道……搞得自己多么与时俱进一样的，实际上就是脑子有病，还病得不轻。

学习这种东西，就是跟看病一样的，得对症下药才有用，病急乱投医，胡乱给自己用药是会把自己活活搞中毒的。

制造业，其实要分情况的，门槛低的快消品是渠道为王、销售为王，这是可以去搞互联网营销的，拍点段子，请几个美女在那里唱呀跳呀胡说八道呀，那都是可以的，消费者一乐呵说不定就下单了，至于产品好不好、实用不实用，也就是几块钱或者几十块钱的事情，没人跟你较真。但是，真正有技术含量或者专业性比较强的，一定要以产品为王。因为那东西是必须严谨的。比如你们要买几十万块钱一吨的合金，敢看小姐姐跳个舞就下单吗？

制造业最吃什么东西呢？最吃技术和专业人才。

很多企业为什么感觉哪哪都不得劲呢？因为你没有技术壁垒呀！你没有技术壁垒就没有质量壁垒，没有质量壁垒就没有产品壁垒……这就意味着有的是同行可以偷你的塔，一个底层厮杀就可以卷死你。

举个例子，河北是钢铁大省，但从来不是钢铁强省。别不服哈，不服可以辩！

一个企业有没有发展前景，其实在一些内行人士眼里，基本上一眼就可以看穿。就看它的战略定位是否清晰，看它的配套建设是否跟上了……

有些人兜里有点钱、手里有点权就觉得自己牛逼克拉斯了，其实他们是搞不好一家企业的。

你们的产品结构谁帮你去搭建呢？你们的治理体系谁帮你去支撑呢？你们的技术来源谁帮你去输送呢？还一天到晚对标、走访、宣传，要是这些事情就能解决核心技术问题，中国历史几千年都不应该出现“家学渊源”这个词了，人家几十年甚至上百年的技术积累是你看一眼就能学会的？有很多事情并不是辣椒炒肉，不是你知道辣椒炒肉要放辣椒要放肉要放盐就可以学会的。

搞制造业，最难的是什么？是构建自己的技术、质量、操作和管理体系！

大家仔细去看一看刘邦建立大汉公司的过程！吕雉或者叫吕家、萧何、张良、韩信、郦食其这些人少一个，他都成功不了。吕家解决了他的启动资金问题、萧何解决了他的管理体系问题、张良解决了他的战略格局问题、韩信解决了他的技术操作问题、郦食其解决了他的外交市场问题……反倒是樊哙、曹参、夏侯婴那帮人没那么重要，换成其他猛男，也能完成他们那活。

我知道大家对中国的知识分子有点偏见，但大家也还别不服气，很多事情只要有一定技术门槛，缺了所谓的知识分子还真就干不好。你们觉得自己牛逼，但你们有曹操牛逼吗？曹操要是没有荀彧，他就是得给袁绍当一辈子小弟。没有荀彧，颍川那么多技术人才就是不可能去投靠曹操的。什么荀攸、郭嘉、钟繇、陈群等等，他们会去曹操那里上班？没有这帮人，曹操能成为中国历史上唯一一个从中原四战之地杀出来的霸主？

还是那句话，如果大家是干有技术含量的工作，就一定要学会去尊重和吸引技术人才。真的，别把技术人才当成牛马一样，也别介意技术人才什么情商上的瑕疵。讲句大家可能不太认可的话，我如果是一个管理者，我就绝对不会重用那些过于圆滑世故的技术人员，因为不敢，一个人心思都花到钻营上面去了，他是搞不好技术的，也不会踏踏实实地去搞技术的。

搞技术的人要有点棱角，要务实。只有搞管理的人可以玩点虚的，反正只要不犯原则性的错误，没人跟你较真的。你什么都实实在在，也是搞不好管理的。

给自己吹一下牛逼，其实老易还是见过世面的，写历史也不是白写的。看人看事还是能看到一点本质上的东西的。不要觉得现在是什么流量为王，流量为王适应哪些行业呢？第三产业！制造业如果去追求流量为王，那就是在饮鸩止渴。

大家去看看中国的历史，为什么草原民族经历过一千多年才慢慢能够统治中原呢？因为中原那套管理体系他们一直没搞明白呀！比如慕容鲜卑，要是没有大量的河北士族投靠他们，他们崛起个毛线，继续搁东北内卷吧！比如北魏，要是没有前秦和后燕托举他，再给他一百年，他也整不明白如何去制霸北方。

很简单的一个“编户齐民”，他们搞得明白吗？因为他们草原的思维方式几千年都是散装的，都是推崇个人主义那一套，没有人帮他们捅破那层窗户纸，他们就是死也明白不过来的。你还铁骑南下，南下个毛线，你来了我们就怂，你走了我们就反，耗都要耗死你！你知道怎么收税吗？你知道怎么征兵吗？你知道粮食从哪里来吗？你知道谁会在什么事情上反对你吗？你知道如何用土地去绑定人口吗？

咱不展开说了，只希望大家多想想。