我发现，蠢的坏的，一旦当了领导，提拔的人基本也是蠢的坏的。所以判断领导，看他提拔的人就知道的差不多。

说实话，刚入职时我不信这套，觉得只要能力强总能出头。后来被毒打得多了，才明白这简直是筛选器。蠢的领导，最怕下属比他聪明。你提出优化方案，他觉得你在显摆；你干活利索，他担心你抢风头。所以他会下意识把那些脑子活络、有主见的按下去，转而提拔那些听话、木讷、连个方案都写不明白的“安全人”。因为他要的是衬托，不是威胁。

坏的领导，那更是非“同类”不纳。他自己靠溜须拍马、甩锅抢功上位，骨子里深知正直的人不好控制，甚至会挡他财路。于是，他手底下提拔的，全是会演戏、会站队、会替他咬人的货色。你会发现，这些人能力没有，但揣摩上意、欺下媚上一套一套的。时间一长，整个部门乌烟瘴气，有本事的人要么被打压走，要么被同化。整个团队变成烂筐，好果子也留不住。

这就是为什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。你看某个团队，如果冒尖的全是溜须拍马、外行指导内行之辈，不用打听，上面那个头儿，绝对好不到哪去。反过来说，一个领导如果能容忍甚至乐意提拔能力比自己强的下属，这领导格局就大了，因为他对自己有底气，对事有敬畏。

判断领导，别听他画饼，就看他提拔的人。提拔名单，就是他的底裤。是蠢坏抱团还是任人唯贤，藏不住。看到这，不妨对对号，你身边的领导，提拔的是真人才，还是蠢坏联盟？评论区敢说真话的，我敬你。觉得扎心，点个赞转发。