1、先讲框架，再讲细节
品牌Campaign的阶段分为三个（蓄水、爆发、收尾），把这三个阶段讲出来
在讲品牌campaign的这三个阶段的时候，要贴合品牌目标来讲，先是要确定清楚每个阶段的目标，品牌渗透还是声浪扩大，然后再把活动策略细节补充上去，比如说物料怎么筹备的，再比如说协同多方对齐的需求是怎么做的，还有数据复盘优化了哪些指标，这些都要贴合策略目标来讲
2、向面试官传达出两个信息
为什么要在回答会给出框架，再讲细节？这里本质上是向面试官传达出两个信息：一、你做过这类项目，是真的有经验不是拼凑经历。二、你脑子里面有整个框架，不是一个只做执行的MKT新人。在面试官看来，代表着，在面试进入公司后，遇到相同的项目（哪怕是陌生赛道），你也知道该怎么做，大概率不会乱
3、前期的需求对齐多讲一些
很多小伙伴在面试的时候，讲品牌活动SOP这几步的时候，经常的会跳入同一个坑，就是跳过需求对齐这一阶段，直接开始讲具体的方案、内容、细节
但是需求对齐反而你要多讲一些，因为真正有能力的MKTer在实际工作中，从来不是一上来就定方案，你要做的是把各方的诉求和各自接受的底线讲清楚，明确每个环节、每个阶段该由谁来负责，哪个环节是需要你来去follow跟进。之后才是推进到正式流程
不管你面的是不是面管理层职位，在面试回答的时候都要讲到这一点，这是拉开思维差距的一个关键环节，也是在面试中把面试官判断你值不值得长期培养的细节点
4、资源筹备阶段
这里我教给你一个方案：把活动执行细节讲出来，重点放在如何统筹多条任务并行推进，而且不出岔子。 面试中，你要做的事情是回答出，在多线推进情况下，如何提前判断⻛险点并实施管理。如果某个物料供应商的手册卡期了怎么做，如果线下展牌没有及时送到位怎么处理，把回答重心放在这些细节上
所以这道题它的背后，看重的是你自己在过往Marketing的经验中，有没有把方法论结构提炼出来。分几步这样的问题，它考察的不是你自己的流程内容，而是你有没有在链路中，知道当有一个新的项目给到你，你该怎么做，脑子里面时刻有一个这样的地图，才是回答这道问题的关键
