台积电创办人张忠谋，公开受访时再度语出惊人："我确实认为，我的国家——美国，仍是世界的希望，依旧是世人眼中的光辉典范！"他还表示："自从我来到美国并在1962年入籍后，我始终是美国人，除此再无别的身份！"

2026年二季度，台积电净利润同比大涨近八成，盈利规模稳居全球晶圆代工首位。
 
在全球芯片行业复苏乏力、多数企业增收困难的背景下，这份成绩极具行业含金量。
 
但亮眼财报并未稳住资本市场信心，美股与台股同步回调，本土盘面出现大幅下跌。
 
市场观望情绪浓厚的核心原因，是台积电持续大手笔布局美国本土芯片产业链。
 
千亿级美元的海外扩产投入、持续上调的资本开支，让投资者担忧长期利润被稀释。
 
看似企业商业布局的选择，实则是创始人一生被美式体系深度塑造的必然结果。
 
张忠谋的人生轨迹与产业认知，从青年时期开始就彻底贴合美国的成长体系。
 
十八岁之前，他的成长阅历偏传统，并未接触现代化工业与半导体领域知识。
 
1949年远赴美国求学后，西式教育模式彻底重塑了他的学习方式与思维逻辑。
 
从哈佛到麻省理工，他全程接受美式精英教育，适配西方严谨的工科培养体系。
 
相较于传统思维模式，美式务实、重实操、重商业落地的理念深深扎根在他身上。
 
博士求学阶段的考试失利，让他遵从美式职业思维，果断放弃学术转向产业实操。
 
这种优先适配市场、贴合产业需求的选择，是典型的美式职业规划思维体现。
 
步入职场后，他先后入职美国本土科技企业，完整浸泡在美式产业生态之中。
 
从基层半导体工艺员工做起，他熟悉美国企业的管理模式、技术标准与晋升规则。
 
美国企业标准化的生产流程、精细化管理体系，让他积累了成熟的从业经验。
 
1962年入籍美国，不仅是身份的转变，更是他彻底融入美式圈层的标志性节点。
 
此后二十余年，他扎根德州仪器，全程参与美国半导体产业从萌芽到领跑的全过程。
 
美国完善的科研配套、自由的产业竞争环境，为他提供了成长的核心土壤。
 
他在美式职场规则中实现阶层跨越，从普通工程师成长为企业核心管理层人员。
 
巅峰时期统筹数万员工的业务布局，深度熟悉美国科技企业的运营逻辑。
 
长期的美式职场历练，让他的产业判断、商业理念完全对标西方行业标准。
 
相较于区域产业思维，他更认同美国全球化、市场化、资本化的发展模式。
 
在他的职业认知中，美国的产业机制、创新氛围、资源配置都是行业最优范本。
 
上世纪八十年代，受限于企业战略调整，他离开深耕多年的美国科技赛道。
 
回到台湾创业时，他没有沿用本土传统产业模式，而是全盘复刻美式体系。
 
台湾为企业提供了产业落地的场地、人力与配套，却未改变它的美式内核。
 
随着企业不断壮大，深埋的美式产业底色，逐渐体现在整体战略布局之上。
 
在全球产业博弈的当下，台积电持续向美国输送技术、产能、产业链与就业资源。
 
大规模赴美建厂、倾斜核心资源，都是其美式产业归属的外在直观表现。
 
数十年的美式成长、教育、职场熏陶，让他对美国产业体系有着高度认同。
 
这也是其公开表态中，始终坚定认可美国发展模式与行业地位的根本原因。
 
现年九十四岁的张忠谋早已卸任台积电全部职务，彻底退出企业经营与决策层。
 
他长期定居海外，生活状态低调安稳，日常极少参与行业公共事务与企业活动。
 
仅偶尔出席国际半导体峰会，以行业前辈身份分享对全球产业格局的看法。
 
信源：观察者网