怪不得耐克鞋子和衣服在国内不好卖了！

再查了一下最新数据：耐克鞋子52%在越南生产，34%的衣服也在越南生产。越南境内近50万人，在为耐克的供应链服务。
 
说实话，那一瞬间我有点恍惚，我记得十年前，鞋舌上的标签还是“Made in China”。
 
于是我做了个决定：从今天起，只要是越南生产的衣帽鞋子，不管阿迪还是耐克，一概不买，这不是情绪化的抵制，这是我经过思考后的“消费者主权宣言”。
 
这不叫“产业链转移”，这叫“别人吃肉，我们喝汤”。
 
耐克把产能从中国搬到越南，原因很简单，越南工人的平均月薪大约是中国工人的三分之一到二分之一，省下来的成本，变成了耐克的利润，变成了越南工人的工资，变成了越南政府的税收。
 
中国失去的是几十万个直接就业岗位，是上下游几百家配套工厂的订单，是熟练技工在流水线上积累的技能和经验，是那种“有问题随时能解决”的产业配套能力。
 
越南拿到的是什么？是组装线，是来料加工，是低端环节的重复劳动，它承接了“体力活”，但没有拿到“技术活”。
 
而中国用这十年，从“世界工厂”开始往“世界研发中心”转型， 我们留下了什么？留下了完整的产业链、不断升级的自动化水平、以及开始叫板国际品牌的自有国货。
 
我不否认越南制造的品质，在标准化生产流程下，越南产的耐克和中国产的耐克，质量差异可以忽略不计。
 
当我买一双越南产的耐克，我的钱经过品牌溢价、渠道利润、代工费用之后，最终有一部分变成了越南工人的工资和越南供应链的扩张资本。
 
而当我买一双同等品质的国产运动鞋，安踏、李宁、特步、361°，我的钱会变成：福建晋江鞋厂的研发投入，国产化工企业的材料创新，中国设计师的薪资，国内物流和零售的就业。
 
根据WTO框架下的原产地规则，“Made in Vietnam”意味着这双鞋在越南完成了实质性加工，在贸易统计中，这双鞋的出口额算在越南头上，就业算在越南头上，税收也算在越南头上。
 
中国作为全球最大的纺织品出口国，依然拥有无可比拟的产能和配套能力，但如果我们自己的消费者都去追捧“越南制造”，那我们的纺织服装产业拿什么继续升级？
 
我始终认为，产业升级不仅靠企业研发和政府政策，更靠消费者用钱包做出的选择。

当中国品牌已经能够提供同等品质甚至更好的产品时，我没有任何理由把钱花在别人的产业链上。
 
日本人优先买日本车，韩国人优先买三星，美国人喊着‘Buy American’，这些都被称为‘爱国消费’，怎么到了中国人优先买国货，就成了狭隘？
 
鞋子合不合脚，自己穿了才知道，产业能不能升级，每个人花的每一分钱都在做选择。
 
我的选择很简单：要穿就穿中国造，要买就买中国牌。