英国能没收我们的钢厂，中国就该没收汇丰银行？

7月16日，英国政府依据《钢铁产业国有化法案》，把中国敬业集团旗下的英国钢铁公司强行收归国有。敬业五年投了12亿英镑，英方报价不到1亿，商业和贸易部还甩出一句"赔偿金额将独立确定，若有，才需支付"。网上直接炸了锅，有人喊英国能没收我们的钢厂，中国就该没收汇丰银行。这话听着解气，但得掰扯清楚。
英国这波操作，有三个层面。
第一，法理基础。1986年中英签了双边投资保护协定，征收必须给"合理补偿"。敬业索赔10亿英镑，英方给不到1亿。英国用国内立法撕国际协定，中国启动对等审查在法理上完全说得通。英国在华的汇丰、渣打、阿斯利康，体量摆在那，不是没有抓手。
第二，性质差异。汇丰中国总资产6539亿元，99个网点覆盖40多个城市，还是中国香港三家发钞银行之一。真动汇丰，牵扯的不是英国一家的事，而是整个中国香港金融体系和国际资本对中国法治环境的信心。钢厂是实体资产，银行是信用体系，性质完全不同。
第三，长期信誉。全球资本敢把钱放中国，图的就是中国政府不掀桌子。今天为12亿英镑没收汇丰，明天欧资、美资、日资全得重新算账。这块招牌值多少？少说万亿起步。为出一口气砸自己的金字招牌，这笔买卖不划算。
对等反制这张牌要握在手里，但不急着打。两个原因。第一，英国在给自己挖坑。接管后钢厂日均亏损130万英镑，英国国家审计署预测到2028年要砸超过15亿英镑纳税人资金，抢回去的是个无底洞。第二，最有效的反制不是没收汇丰，而是让全球看到英国不讲规矩、中国讲规矩。英国砸了投资招牌，中国的招牌反而更值钱了。
最后，英国国际投资信誉持续下滑，外资会更谨慎进入英国。第二，中英经贸关系进入冷冻期，但中国手里的对等反制工具始终保持威慑。