字节的打法也很坦白——付市场最高的薪资，把最优秀的人请过来。百度被挖到需要专门成立打竞业的部门，有好几个跳去字节的工程师，都被判赔了30到80万。

于是挖人挖来的，除了技术，还有一整套做事方式的载体。不只是架构图，还有汇报线怎么设、亲信怎么排、会怎么开、材料怎么写。

说白了，所谓"字节范儿"的年轻化，根本不是一种文化，是一个阶段。公司小、仗好打、位子多、上升通道敞开着，人人自然显得年轻有锐气。

现在增长慢下来，盘子做到十几万人，坑都坐满了，嫡系、山头、汇报艺术，一样都不会少。

而冲着"字节不一样"去的年轻人。他们以为自己逃离了老牌大厂那套东西，结果干了几年一抬头，发现新来的+1，正是他们当年想躲开的那种人。