工程领域的水，比你想的深

前面几期，我们陆续聊了采购、销售、财务三个领域的常见舞弊手法。

有老板留言说，这些都知道了，最头疼的是工程——几千万投进去，账面上看着都对，就是说不清钱花哪了。

今天聊聊工程领域的舞弊。

企业反舞弊金额最大的案子，几乎都出在工程项目上。采购捞个几十万、上百万，已经算大案了。工程呢？几千万的项目，随便动动手，几百万就没了。很多老板做完一个工程，只觉得"超支了不少"，但说不清到底超在哪、为什么超。

原因很简单：工程的专业性强，环节多，信息差大。老板不懂行，全靠下面人汇报，人家说什么就是什么。

一、一个5000万的项目，账面上花了6500万

前几年查过一个制造业的新厂区建设项目。

老板做实业出身，工程上的事不太懂，全权交给了一个认识多年的老朋友负责。朋友说干了二十多年工程，靠谱。

项目干完，决算6500万，超了预算30%。老板心疼，但也觉得工程超支是常事，没往深处想。后来是因为那位朋友换了车、买了房，花销和收入明显对不上，老板起了疑心，让我们去看看。

查了三个月，问题不少。

招投标走了流程，五家公司投标，标书做得有模有样。但仔细对比，四家的标书是同一个人做的——错别字的位置都一样。等于中标价是提前定好的，竞标只是走个过场。

材料上，设计用的国标钢材，现场抽检是非标的，每吨差两千多。整个项目一千多吨钢材，这一项就差出两百多万。混凝土、电缆、防水材料，能降标的都降了。

工程量也有水分。地面硬化报了三万平米，实地量下来两万二。管网报了八千米，实量不到六千。

最隐蔽的是变更签证。施工过程中出了八十多份现场签证，每份几万到几十万不等，加起来六百多万。这里面有一半，活根本没干，就是签了个字、走了个流程，钱就付出去了。

五层加起来，5000万的项目，多花的钱里，相当一部分进了个人腰包。

最后老板念旧情，没深究，让对方退了一部分钱，事情就了了。

但不是每个老板都有这个机会。很多公司被拖垮了，老板还不知道病根在哪。

二、工程舞弊的几种常见手法

工程领域的门道很多，但常见的套路就那么几类。

第一类，围标串标。

表面上走了招投标，实际上中标方早就内定了。参与竞标的几家公司，要么是同一个老板的，要么是互相认识的。大家商量好价格，轮流中标。

经办人拿到的回扣，一般是项目金额的5到15个点。一千万的工程，签字的人什么都不用干，几十万到手。

第二类，变更签证。

这是最经典的手法。

投标的时候报低价，先把项目拿下来。进场以后，今天说地质条件比预期复杂，明天说设计方案要调整，后天说材料涨价了。各种理由加钱。

每一笔变更都有"正当理由"，都有现场签字，看起来天衣无缝。但里面有多少是真的、多少是被放大的，只有经办人心里清楚。

老板不懂工程，现场的人又和施工方熟，结果就是边干边加，加到你怀疑人生。

第三类，偷工减料。

设计用国标材料，实际用非标；设计厚度10公分，实际做8公分；设计用品牌产品，实际用贴牌货。

这些东西，不拆开看、不专业检测，根本发现不了。等出了问题，人可能都走了。

第四类，指定供应商和分包。

"甲供材"本来是为了保证质量，甲方指定品牌、指定供应商。但很多时候，这些指定的供应商背后，就是甲方自己的人。

价格比市场价高三成，差价进了个人口袋。

指定分包也是一个道理——消防、弱电、装修这些分项工程，分包给"特定"的公司，价格明显偏高，回扣自然少不了。

这些手法，流程上全是合规的：有合同、有发票、有审批、有付款。钱就是这么一笔一笔流走的，老板看着账单，还觉得哪里不对，但又说不上来。

三、老板该怎么防

说几条最实在的建议，花不了多少钱，但能挡住大部分问题。

第一，招投标要真正"竞"起来。

别让经办人找几家"关系单位"走个过场，那不叫招标，叫演戏。

真正有效的招标，投标方里至少要有几家是你自己找的，不能全是下面人推荐的。至少三五家真正竞争，标底严格保密，评标多人参与、打分制。

竞争者多了，权力分散了，舞弊的空间自然就小了。

第二，变更签证要有规矩。

最怕的就是现场两个人一合计，变更加钱就定了。

定个死规矩：多少钱以下的变更现场可以批，多少钱以上必须上报公司预算部门，甚至找第三方造价咨询审核。而且必须先审批、后施工，不能"先干了再说"。

程序上慢三天，钱包里省百万。这笔账要算清楚。

第三，找个懂行的人帮你算账。

很多老板对工程一窍不通，全靠手下人汇报。人家说什么就是什么，说多少钱就是多少钱。

你不专业，就永远是被动的那个。

要么公司养一个真正懂造价的人，要么项目上请第三方做全过程跟踪审计。花几十万请专业团队，帮你省几百万，这笔买卖不亏。

别觉得"我找的是熟人，不会坑我"。干了这么多年，我见过金额最大的案子，全是熟人干的。

利益面前，人情是最靠不住的东西。

最后

工程这个领域，水确实深。

一个项目赚不赚钱，有时候不取决于业务做得好不好，而取决于你能不能把口子堵上。

采购是小管漏水，工程是大坝决堤。管不住工程，再大的家业也扛不住。

到这期为止，岗位舞弊系列我们已经聊了采购、销售、财务、工程四个领域。下一期，我们聊聊一个很多老板完全不设防的地方——人事行政。说出来你可能不信，人事行政这种后台部门，捞起钱来也能超出你的想象。

我们下期见。

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