印度人的计谋远胜中国，虽然老祖宗给我们留下来了三十六计，但看现在印度人的操作，印度人起码有72计，中国的三十六计中好像没有钓鱼计，但印度人的钓鱼计玩得风生水起，只要中国企业上钩，基本就是有去无回。
 
6月30日，新加坡国际仲裁中心一纸裁决，驳回了印度Reliance UK向上海电气索赔3.89亿美元的全部请求。不仅没赔钱，印度方面还得倒贴127.84万美元的法律费。
 
消息传回国内，很多人拍手称快。可仔细看看上海电气的公告，里面有一句话把胜利打了个折扣，仲裁尚待执行，对利润的影响存在不确定性。
 
赢了，但钱不一定拿得到。
 
上海电气跟印度打交道，不是一天两天了。2008年，上海电气跟Reliance UK签了一份13.11亿美元的供货合同，给印度莎圣6×660MW超临界燃煤电站提供设备。2015年电站就投运了，运行情况良好。可Reliance UK迟迟不签完工证书，欠着至少1.35亿美元不给。
 
2019年上海电气提起仲裁，要求对方付款。结果印度人反手一刀，2021年反过来告上海电气违约，索赔3.89亿美元。拉锯了七年，上海电气赢了，可钱呢？还在路上。
 
2019年告到2026年，七年青春耗在一个项目上。官司赢了，但七年时间、巨额律师费、团队精力，这些成本谁来赔？
 
上海电气不是第一个在印度栽跟头的中国企业，也绝不会是最后一个。
 
保变电气在印度的故事，比上海电气惨得多。保变在印度设了厂、投了钱、培训了300名印度工程师，把特高压技术手把手教给了当地人。
 
结果呢？印度人学会了技术，扭头另起炉灶，用保变教的技术生产比中国货还便宜四成的变压器，反过来跟中国企业抢市场。
 
2025年10月，保变电气以1.37亿元转让了印度子公司90%股权。注册资金2.37亿，卖了1.37亿，亏了整整一个亿。技术被人学走了，钱也亏了，人撤了。
 
小米的遭遇更狠。印度执法局以“非法汇款”为由，冻结了小米印度子公司555.13亿卢比资金。这笔钱超过48亿人民币，比小米2022年净利润的一半还多。小米申诉，被印度法院驳回了。截至2026年6月底，这笔钱还冻着。
 
一个接一个，套路出奇地一致。先给你画个大饼，印度十几亿人的市场，潜力无限，快来投资。你心动了，投钱、投设备、投技术，厂房盖好了，生产线跑起来了，本地员工培训好了。
 
然后印度开始变脸。要么拖欠尾款，要么找个“安全审查”的理由罚款，要么直接冻结资产。你想打官司？印度的司法系统可以拖你十年八年。
 
就算你赢了，人家还能用各种手段拖着不执行。最后你亏了几亿几十亿，核心技术被学走了，灰溜溜地退出。
 
有人管这叫“杀猪盘”。更准确的说法是“钓鱼”，先放饵，等你上钩，然后收网。只不过钓的不是鱼，是中国企业的资金和技术。
 
这套路玩了多少年了？远的不说，就说2020年。中印边境加勒万河谷冲突后，印度出台了规定：中企想竞标政府项目，必须先向专门委员会注册，通过政治和安全审批。
 
2020年7月，印度电力部长直接宣布禁止从中国进口任何电力设备，理由是“中国产品可能藏有恶意软件或木马程序”。从那以后，中资基本被挡在了印度政府项目门外。
 
可五年过去了，印度发现不对劲。
 
2025至2026财年，中印双边贸易额飙到1511亿美元，中国时隔四年重新成为印度最大贸易伙伴。
 
更扎心的是，印度对华贸易逆差达到1121亿美元，创历史新高，比印度全年国防预算还多出近400亿。六年“去中国化”政策，对中国的依赖反而翻了倍。
 
为什么？因为印度自己造不出来。2026年，印度电力设备进口依赖从2020年的22%涨到了33%。
 
未来三年，印度输电项目的变压器和电抗器等设备将面临大约40%的缺口。印度本土企业供不上，欧美设备贵三成、交货要等两年。印度官员自己都承认：不买中国设备，国家电力系统将无法维持。
 
于是，2026年7月，印度又变脸了，批准特变电工、南京电气等四家中国电力设备企业参与21.5GW可再生能源输电项目竞标。
 
豁免有效期两年，印度财政部还特意强调：单次许可，不得作为后续政策先例。翻译成大白话：你们先来干活，活干完了该走人走人，别指望下次还有这待遇。
 
一边求合作，一边下套。一边说欢迎中企投资，一边继续搞税务审查和资产冻结。这套“钓鱼”的把戏，印度玩了几十年，越玩越熟练。
 
但中企也在变聪明。特变电工2014年在古吉拉特邦建厂，九成以上员工是印度本地人。2026年6月，特变电工在互动平台说得很直白。

印度公司在手未履约订单充足，生产经营正常。合同签在新加坡仲裁，而不是印度法院。绑定中国出口信用保险公司，真出事了有人兜底。做完一单算一单，不指望长期扎根。
 
老祖宗留下的三十六计里没有“钓鱼计”，但印度把这招玩了几十年。