保变电气在印度这出戏，简直是给全球商业教科书贡献了最惨痛的案例。

2.8亿投进去，1.2亿培训费打水漂，连本带利亏了12个亿，换来的是什么？是人家掐着点儿“过河拆桥”，拿着你手把手教出来的技术，反手就把你踢出局。

这哪是做生意，简直是去搞慈善培训班。

最讽刺的还是结局。那帮跳槽的印度工程师拿着图纸造出来的东西，86天就瘫痪了，原因竟然是核心材料硅钢片造不出，硬是用劣质品去抗百万伏电压。

这就是典型的“只知其表，不知其里”。

那些当年在保定被东方大国师傅倾囊相授的工程师，现在大概终于悟出那句“技术能教，核心难学”的含义了。抄作业确实快，但脱离了产业链配套和深厚工艺积淀，抄来的图纸不过是一堆废纸。

有人替保变觉得亏，我倒觉得未必。

这就好比给了一个学徒十年功力，他却连怎么磨刀都还没学会。市场从来不相信眼泪，只相信硬实力。印度以为赢了“自主”，实则把自己锁死在了过时的技术闭环里。

有些亏，吃一次就够了，毕竟这世界，从来不缺买教训的人。