他是陈毅元帅的女婿，曾出任外交部副部长，2005年成功阻止日本“入常”

2005年，日本联合德国、印度、巴西组了个“四国集团”，一门心思想往联合国安理会常任理事国的圈子里挤。

那年纽约，联合国走廊里人挤人，很多人断定日本、德国、印度、巴西要闯过那道门了。结果呢，后来提案没能进入表决，声音喊得震天的“入常”，卡在了门口。

挡在门口的人，是中国常驻联合国代表王光亚。很多人先记住了他的另一个身份，陈毅元帅的女婿，但他自己从不拿这个说事。

“四国集团”的打法凶猛，互相捆绑，四个一起冲常任席位，一边找大国背书，一边向中小国家许合作、谈援助，票一张一张数，媒体那时普遍看涨。问题在于，安理会的常任席位从来不是靠拉票换来的。

对中国来说，风险清清楚楚。如果日本不反省二战历史，又在东海问题上不停挑事，还拿到常任席位，亚太力量天平会倾斜不说，直接顶在中国的核心利益上。这事能靠街头请愿解决吗？不能，只能在规则里做文章。

王光亚没有站在麦克风前吼，他带着团队用脚去丈量。发展中国家的常驻代表一个个去见，把扩容的利弊讲明白：有的国家希望“多几个常任就更公平”，可一细算，非但没有更多话语权，还可能永远进不了安理会舞台中央。

他还把几股关键力量拧在一起。韩国不愿让日本抬头，意大利对德国的“欧洲席位”想法心里别扭，巴基斯坦不可能支持印度，彼此的心思一碰就着。这个后来被称为咖啡俱乐部的阵营，从十来个国家慢慢扩到六十多个，名义很轻松，票数很扎实。

最关键的一步下在2005年8月2日。美国新派驻联合国常驻代表博尔顿甫一到任，王光亚便前去见他。会后两边释放了同一个信号：扩大安理会要避免分裂成员国，不能影响机构的有效运转，这个提案不该硬往前推。

美国不是一直说支持日本吗？嘴上是，算盘另打。再多几个常任？德国、巴西、印度各有各的小目标，美国不愿分权，这是老实话。王光亚抓住了这道缝，中美在这件事上的同声，让很多摇摆国立刻停了脚步。

有了这层背书，咖啡俱乐部的工作更好做了。有人问，这是针对日本吗？王光亚的口径很清楚，不针对谁，重点是防止撕裂，先把原则站稳。话不冲，底线不退，该挡的挡住了。

等到“四国集团”把草案递上去，门外的票并没有凑齐。提案没能进入联大表决程序，胎死腹中。日本盯了多年，梦按下了暂停键。

这场博弈，细节远不止联合声明那一下。私下的劝说、分点拆解、把对方的算计摊开，才是日常。很多中小国家算明白了账，扩容看着热闹，真落到自己头上，不见得受益。谁能保证未来席位不会被固定在少数区域大国手里？与其把门槛抬高，不如把程序做实。

再说到底，改革没有人反对，问题是怎么改、以谁的利益为先。王光亚反复强调一点，改革要有广泛共识，不能急推。他不去树一个固定的对手，而是把话题拉回到规则和团结上，这种表达，在多边场合有效。

他能扛住这局面，也不是一朝一夕练出来的。1950年，他于上海呱呱坠地，其籍贯为江苏阜宁。年少时，他于上外附中念书。

特殊年代去了黑龙江生产建设兵团，北大荒的风雪里，别人躺下就睡，他在煤油灯边啃外语。有人劝他别费劲，他不吭声，天一亮下地干活，天一黑继续背单词。

1972年，他被外交部相中。随后他赴英国学习，有报道说他先后在威尔士的大西洋联合学院、伦敦政治经济学院深造，八十年代又在英国系统研修外交与战略，正是在英国，他认识了陈毅的女儿陈珊珊，后来结为伴侣。

这些经历让他把西方的外交套路摸得透，形成了一种风格，硬话软说，关键一步不退。

1975年回到北京，他从翻译室的小科员做起，踏着台阶往上走，干过国际司司长，当过部长助理，1999年升任外交部副部长。2003年，他到了纽约，成了中国常驻联合国代表，迎面就是改革这道难题。

熟悉他的人说，平时他话不多，说话慢，待人客气，一旦坐到谈判桌边，眼神一紧，分寸拿捏得狠准。对外，他常把陈毅留下的那套准则记在心里，讲道理，争利益，把分寸卡住。

那几年，联合国总部的咖啡角落成了消息最密集的地方。经常是午餐时间，一桌三五个小国代表，王光亚坐下来，先听，再拆题，最后给出一步步的路径。如果没有那几个月的笃定铺垫，光靠一次会见博尔顿，真能把事扭回来吗？

这场局面，还有一个微妙的平衡。欧洲内部并不统一，意大利不愿意眼看德国坐上“欧洲常任”的高位，拉美国家也不是铁板一块，巴西的野心并不代表别人。

亚洲同理，韩国和日本，印度和巴基斯坦，各有各的账本。王光亚把各家的心思接好缝，把分歧转成票数，这才是功夫。

他的人生像一条缓慢但稳的曲线，从北大荒的炕头，到联合国的会场，很多时候没有掌声，只有长时间的沉默交流。

信息来源：王光亚履新港澳办：主持新特首选举为首要工作——2010年11月17日 14:52 人民日报海外版