安踏会收购耐克中国吗？这是今天市场的重磅提问，因为耐克在中国市场连续两年下滑，耐克市值蒸发超300亿美元，耐克鞋业陷入降价也难卖的困局。星巴克中国卖了，麦当劳中国早卖了，耐克中国会卖给安踏吗？安踏成彪马最大股东之后，并购目标只剩耐克阿迪。这里是迷雾商业，陪你看懂耐克中国是否会卖身安踏。
 
第一，先看懂耐克遭遇的商业困境。6月之内，耐克将公布最新季度财报。耐克首席财务官之前公开表示，最新季度耐克大中华区将下滑20%。长达两年的连续下滑，这是耐克进入中国市场40年最严重的困境。资本也在抛弃耐克，耐克市值5个月蒸发掉超300亿美元，蒸发掉了一个阿迪达斯。资本抛弃耐克的原因很现实，中国和全球年轻人都不迷恋耐克鞋了。
 
第二，耐克中国卖给安踏是一门好生意吗？粉丝讲情怀，但耐克股东最讲利益。安踏能让耐克股东继续躺着收钱，因为安踏最擅长让衰落亏钱的运动品牌再次翻红赚钱。除了已经拿下的彪马，安踏旗下还有始祖鸟、迪桑特等10多个高端品牌，是全球体育市场的并购高手。安踏不只会买买买，更厉害的是把下滑衰落的运动品牌化腐朽为神奇。
 
安踏收购之前，斐乐在中国市场营收不到一个亿，如今的斐乐全年营收已经突破284亿。安踏收购之前的始祖鸟只是赔钱的小众品牌，现在的始祖鸟变成了户外奢侈品。安踏也把始祖鸟的母公司从每年亏损十几亿，托举成了年度净利润28亿的现金流公司。
 
第三，耐克中国为什么最需要安踏出手？因为耐克遭遇的三大危机恰好是安踏赚钱的商业手段。首先，耐克在中国市场最大的危机是丧失了定价权。耐克疯狂的打折促销摧毁了耐克的身份符号，以前穿耐克彰显身份和消费能力，但如今的多款耐克鞋一个月就价格腰斩，降价促销成了耐克的品牌标签。
 
第二重危机，耐克被挤出了高端运动圈。户外品牌用户愿意花5000到1万元去买始祖鸟，高端运动休闲用户愿意花3000到8000元去买迪桑特，而耐克的主销价格带始终在1800元以下。第三重危机，疯狂的批发卖货让耐克丧失了市场敏感度。耐克批发销售占比高达60%，严重依赖经销商，让耐克已经脱离了终端市场的需求。耐克产品跟不上年轻用户的需求变化。
 
而掌握高端定价权加精准把握用户需求的直营模式，这恰是安踏最擅长的商业操盘手段。无论是盘活斐乐还是始祖鸟，安踏都依靠掌握高端定价权以及紧跟需求变化的直营模式。船大难掉头的耐克需要外部资本才能破局，而安踏还是能让耐克继续在东方市场增长赚钱的资本拯救者。拿下耐克中国，或许是安踏最终极的商业野心。