刚刚看完《罗马帝国消亡史》，久久不能平静，帝国的崩溃不仅来自外部敌人的进攻，更来自内部的腐化、政治混乱、公民精神的衰退以及社会凝聚力的减弱，这个观点运用到企业管理中同样适用。

对于企业来说，竞争对手、新技术、市场变化，就像罗马帝国面对的蛮族入侵。但是组织文化、管理机制、员工状态，则像帝国内部的政治和社会结构。很多企业倒下时，人们往往把原因归结于竞争对手太强，但仔细留意会发现，外部冲击只是帝国覆亡的最后一棒槌，内部问题早已积累多年。

罗马后期出现大量脱离实际的官僚体系。企业也是如此。当管理层越来越关注汇报材料、流程审批和内部斗争，而不是客户和产品时，组织会逐渐失去创造力。

罗马帝国后期皇帝频繁更换，权力斗争不断，对应到企业内部，就是部门隔阂、高管派系、争夺资源。

比如说市场部希望增加用户数量，财务部只想压缩预算，研发部只想追求技术完美，销售部只想短期业绩，那么企业的大部分能量都会消耗在内部协调上，而不是创造价值。

竞争对手只能打败一个已经变弱的组织，而很难摧毁一个内部充满活力、能够持续自我修复的组织。