领导拍脑袋说要改流程，我熬了三夜，最后背了锅

上个月，领导突然在群里扔了一句话：“我们的审批流程太复杂了，要优化一下，提高效率。”
我一看，觉得这是个表现机会，立刻回了一句：“好的领导，我来牵头做这个事。”
当天晚上我就开始画流程图，列问题清单，写优化方案。
熬了三个通宵，把方案做出来了，开会讲了四十分钟。
领导听了说：“嗯，方向对，但具体落地还要再想想。”
然后呢？
然后就没有然后了。
方案躺在群里，再也没人提。
但我那三天熬夜的精力，白花了。
后来有个老员工请我喝酒，跟我说了一句话，我记到现在：
“某些领导提出的想法，你积极响应，立刻执行，后面就会有一大堆的事情，等着你去收尾。”
“但是只要你等上两天，这想法自然就不了了之。”
“他们自己就会发现，这事不值得折腾。”
“这就叫事缓则圆。”
我后来试了几次，真的灵。
领导又说：“我们要做一个客户满意度调查系统。”
我没着急，回了句：“好的我先调研一下。”
然后，就没然后了。
一周后他自己都忘了这事。

反观另一个同事，当天就开工了，最后系统做出来一堆bug，客户投诉，他背了半年的锅。
网上有句话特别准：
“不是所有领导的想法，都值得你立刻执行。”
有些想法，是领导凌晨三点刷手机突然来的灵感。
他自己都不一定当真。
你当真了，你执行了，最后收不了尾，还是你背锅。

❌ 积极响应型：领导一说，立刻执行 → 后面一堆事 → 最后你收尾
✅ 缓一缓型：等两天 → 领导自己发现不靠谱 → 不了了之

最后说句大实话：
事缓则圆。
不是你不积极，是你要分得清，哪些事值得你拼命。
你有没有遇到过领导拍脑袋想法，你积极执行后后悔的事？
评论区聊聊。