单位工作人员年度考核评模选优本来想是激励先进，鞭策后进，达到以考核促工作见成效，以评优树榜样出实绩的目的，现在结果成了领导优亲厚友的福利。
这种现象背离了考核激励的初衷，导致评优逐渐异化为“凭关系、看人情”的圈子文化：干得好的不如说得好的，说得好的不如跟得紧的。长此以往，踏实干事的干部感到心寒，工作热情受到挫伤；而少数被“照顾”的对象，即便能力平平、业绩不突出，也能轻松拿先进，反而助长了“不靠实绩靠关系”的错误导向。

更严重的是，这种“优亲厚友”的做法，会逐步侵蚀单位内部的公平信任基础。大家不再把精力聚焦于提升工作、争创实绩，而是琢磨如何拉近与领导的关系，甚至出现“干与不干一个样，干多干少看关系”的消极氛围。考核结果丧失了公信力，评模选优也就失去了凝聚人心、推动工作的功能，最终影响的是整个单位的执行力和战斗力。

要扭转这一局面，一方面需要从制度上完善考核评价机制，强化量化指标、实绩权重，增加民主测评和公开公示环节，压缩个人主观裁量空间；另一方面，上级部门和纪检监察机构也应当加强对评优过程和结果的监督检查，对明显不合理、群众反映强烈的问题及时介入纠正。只有让评优真正回归实绩导向、群众公认，才能重新激活考核的正向激励作用，让先进成为人人信服的标杆，而不是少数人的“人情福利”。