董宇辉又上热搜了，
这次不是因为卖货翻车，
而是自爆不会管理公司。他说自己快一千人的团队，不知道怎么管，只能“纸上谈兵，先犯错再改正”。

我刷到这条，第一反应不是同情，是算账。两年前他从东方甄选单飞，团队不到70人，现在快1000人。两年翻十几倍，去年带货210亿，相当于一个胖东来。你跟我说你不会管理？那你会啥？会念诗？

后来我一琢磨，他说的可能是真话。

你想想，一个教培老师出身，直播间里讲诗词歌赋、人生哲理，突然让你管一千号人——供应链、客服、选品、定制品、文旅、演出许可，七八个公司各管一摊。这事换谁谁不懵？他说“一睁眼就是房租和工资”，这话听着像哭穷，其实是真焦虑。两千平的房租，一千人的工资，每天睁眼就是几十万的成本。

可问题是，他焦虑归焦虑，公司没垮，反而越做越大。这就奇怪了：一个不会管理的人，怎么把公司干到行业头部？

我琢磨出一个理儿：不会管理，不等于干不好。会不会是能力，能不能是结果。董宇辉可能真不懂KPI、不懂财务报表、不懂组织架构，但他做对了一件事——找对人，然后不瞎管。

你看他新开的“兰知春序”账号，他本人不出镜，带货成绩还超过主号。这不是他管出来的，是他把内容做得足够好，好到不需要他也能跑。定制品业务，帆布包卖百万，双肩包上线抢空，也不是他管的，是团队尝出来的。

他说“希望公司发展到我不在，他们也很好”，这不是谦虚，是真心话。他不想当老板，他只想当主播。可老板的身份压头上，他只能硬扛。扛的方式不是啥都管，而是学会放手。

这让我想起身边有些人，天天喊“我不行”，结果事情干得比谁都好。另一些人，天天喊“我行”，结果一塌糊涂。区别在哪？前者知道自己不行，所以去找行的人；后者觉得自己行，所以啥都自己干。

董宇辉属于前者。他不是凡尔赛，他是真觉得不行。但正因为觉得不行，他才不瞎指挥，才让团队自己跑。结果跑出来了。

你说这是运气？我看是清醒。知道自己边界在哪，比假装全能，难多了。