公司开会讨论“如何提升跨部门协作效率”，开了两小时，结论是：成立一个“协作促进委员会”。
新委员会第一件事，就是开会讨论自己的职责范围。又开了两小时，决定先做个调研——看看各部门到底卡在哪里。
调研发下去，回收率23%。因为问卷太长，要填20个问题，其中有一题是“你对协作效率的满意度打分（1-10分）”。
三个月后，委员会出了一份30页的报告。结论是：跨部门协作的主要障碍是“会议太多”。
总监看完报告，问了一句：“这个委员会本身，开了多少会？”
没人回答。
后来委员会悄悄解散了。但那个调研问卷的模板，被行政部拿去改成了“员工满意度调查”，至今还在用。
