有人说拼多多这家公司讲究的是“本分”和“平常心”，所以不该出现这么多对抗监管、压榨商户、欺骗用户等道德问题。本分和平常心不是一个很高的道德要求吗？本分的人怎么会做这种出格的事？
其实，大家是理解错了本分的含义。在黄峥眼里，本分不是中文本意中那种带有“守规矩、不出格”的道德意味。他所理解的本分，实际上是一个“商人的本分”。
拼多多的商业逻辑主要体现在三个方面的创新：
1. 认知和思维的创新
商人的第一个本分是利益最大化。黄峥认为，如果一个公司没有利润，就没有存在的必要，利润第一而非道德第一。第二个本分是效率优先。在他看来，一切违背公司效率的东西都是不本分的。
在这种基于利润和效率的理解下，拼多多的本分就是探索一切边界，无论是道德还是商业的底线。他会不停地触碰，直到被打痛了才会缩手。他们通过触碰监管容忍的边界（那是阿里、京东等公司不敢碰的红线），以此获得了比别人更高的上限。在触碰监管天花板这个维度上，拼多多完胜了阿里、京东和美团。
2. 组织的创新
黄峥是一个异类，他的思考模式往往是“旁逸斜出”的。他通过用人架构和金钱激励，将这套思维模式渗透到拼多多的每一级组织当中，并不断强化，让整个组织都遵守这套逻辑。
3. 商业模式的创新
拼多多瞄准了阿里和京东不要的“五环外”市场，利用了对手在商业模式和认知上的空间，抓住了第一批用户。随后顺着价值链往上攀升，从五环外进入五环内，最终形成了比肩甚至超越阿里的存在。
正因为这种认知和思维是完全不同维度的，普通的商业逻辑根本学不来拼多多的这一套。