1947年，钟期光去开会，路上被华野6纵1个排长带人打伤，不久，排长被押到钟期光面前，钟期光却对他说：“你是位好同志！”

莱芜战役是在1947年2月20日打响，主战斗持续到23日，华东野战军此役歼敌约6万人左右，打破了国民党军南北夹击的计划。钟期光当年就在华野系统任职，公开资料写得很清楚：1947年起，他任华东野战军、第三野战军暨华东军区政治部副主任。
后来那场冲突，表面看是一个排长拦车，里子其实是战后保障压力一下子顶到了人脸上。钟期光坐车去开会，路上遇到六纵伤员要求让车送伤号，一名排长情绪激动，争执中扯掉了钟期光的扣子，连警卫员也受了伤。
钟期光厉害就厉害在这里。他没有把事情简单收束为“军纪事件”，而是看到了军纪背后的工作短板。
党史资料里，钟期光长期做的就是战时政治工作，强调“一切工作在基层，政治工作在前线”，还参与组织协同、协助后勤补给、联络民工支前这些具体事务。也正因为这样，那句“你是位好同志”才不轻。
它不是说“打人没错”，更不是表扬冒犯首长，而是在说：你的出发点，是惦记伤员，是替战友着急，这一点我看见了；但方式不对，不能再来第二次。很多年后再回头看，这句话其实很见水平。
它把人和事分开了，把动机和做法分开了，也把责任追到了更深一层。从带兵角度看，这种处理比单纯发火更高明。
因为火气只能压住一时，问题没解决，下面照样不服。那名排长如果真是存心闹事，处理起来反而简单；难就难在，他不是为了私利，而是把伤员的难处一股脑顶到了钟期光面前。
钟期光要是只图“给自己出气”，这事就成了上压下；他选择从伤员安置、后送保障上反思，事情的性质就变了，变成一次部队自我校正。
1947年的华东野战军，正处在恶仗连着恶仗的阶段；钟期光则是长期在前线抓政治工作、抓基层、抓协同的人。
一个刚打完硬仗的纵队，伤员多、车辆少、转运吃紧；一位正赶去开会的政治部副主任，半路被伤员拦车；最后，不是把矛盾压下去，而是把问题翻出来。钟期光后来于1955年被授予上将军衔，1991年5月22日在北京逝世。
莱芜战役后那场拦车风波，照出的不是一个人的脾气，而是一支军队在苦战之后，怎样把伤员、纪律、后勤和人心重新拧到一块去。钟期光那句“你是位好同志”，落点不在宽容本身，而在他没有把自己摆在最前面，而是把部队的问题摆在了最前面。