一些帮你在职场占尽好处的tips

1. 很多人没搞懂，为啥会说会讲故事的人，永远比埋头做事的人晋升快。底层逻辑其实在于：dirty work永远过剩，exposure的机会（老板的注意力），却是绝对的稀缺资源。所以这不是价值倡导的问题，而是一笔经济账：dirty work/exposure比值越大，晋升概率越低。
2. 你需要比其他人更早识别出，处于价值高地的是哪一块业务。提前布局和准备你的能力项，提前润物Z细无声的传达你的匹配度。没有任何老板，会突然把一块重要蛋糕交给谁，都是观察再观察，比较再比较下的选择。你识别得足够快，运作周期才足够长。
3. 什么是高价值业务？你只需要记住，老板对“维持基本盘”没兴趣，他只在意增长，他目光时刻在市场里搜寻增长点。如果这些看不出，就找ta频繁提起的，反复焦虑的，时刻紧盯的。钓鱼要去有鱼的地方钓，他视野范围内的事情，就是高价值任务。
4. 总有无数人隐藏潜在意图，抛给你海量杂事，试图把你的精力带宽当作他们的个人资产。人的行为惯性，就是听清一个指令，就冲出去执行。要抗拒这种本能。先摸清对方的来路，再prioritize事情，最后再做事。否则低价值倒是小事，就怕无意识充当背锅打手。
5. 在你识别出一件事儿，对你的简历构建和内部晋升有明确价值之前，不要过度展示勤恳度和配合度。别开一小时会，领回五个待办。无法交付价值的勤恳只会被轻视，被拿捏。几次下来，你的职场生态位就锁定了。
6. 要对部门/公司由来已久的责任风暴有观察。皮球一定是从场内踢过来的，尽早看到全盘，才能提前有预案，提前准备话术和姿态。别觉得大佬吵架跟你没关系，你老板吵输，活儿保准是你的。
7. 要学会找“先决条件”，我可以做，但要你先准备xx信息；要学会拉其他相关角色下水，稀释风险，大家一起给input比较全面嘛；要学会引荐更适合做这件事的角色，xx做过相关项目，有可复用经验；要学会拖字大法，我这个月忙于xx，下个月再沟通，事情拖一拖会自己消失。说穿了就是在任务流向你的路径上，设置各种沟通成本和等待成本。低价值工作，永远只流向least resistance path。你不做，自然有别人做，价值位就被重塑了。
8. 很多找我咨询的朋友，都说自己不善于管理冲突，关键时刻脑筋转不过来。没人出厂时基因里就写了不善斗争，都是欠练。这种事也可以刻意练习。搞不定，可以找我帮你拆一下情境和利害关系。