这两笔操作不能只拿利润盈亏来评判。
深圳国资入局万科，核心是护住本土龙头房企、稳住区域地产链和城市基本面，算的是城市发展的战略大账，而非单纯的财务投资；
珠海当年出让格力股权，是国企混改的典型试点，初衷是推动格力走向市场化治理、让专业资本做专业事，并非简单“卖资产套现”。只看后续格力利润上涨、珠海国资营收下滑，忽略了国资从“管企业”到“管资本”的转型逻辑，也脱离了当年的混改时代背景，未免太狭隘。
这两笔操作不能只拿利润盈亏来评判。
深圳国资入局万科，核心是护住本土龙头房企、稳住区域地产链和城市基本面，算的是城市发展的战略大账，而非单纯的财务投资；
珠海当年出让格力股权，是国企混改的典型试点，初衷是推动格力走向市场化治理、让专业资本做专业事，并非简单“卖资产套现”。只看后续格力利润上涨、珠海国资营收下滑，忽略了国资从“管企业”到“管资本”的转型逻辑，也脱离了当年的混改时代背景，未免太狭隘。
