炮打司令部之谁才是最应该迭代的人。

“自我迭代”这个词已经加入了车企 PUA 语录很久，底层逻辑是让你通过卷自己来提升团队的竞争力，但收效甚微以至于成为了一个梗。

深究团队竞争力下降的原因，思维固化是最主要的，大电池增程和小电池 HEV 就是经典的正反手案例。大部分决策者都拘泥于传统理论体系，忽视新兴需求及市场风向，就容易被后浪拍到沙滩上。

另一个问题是利益链条，前段时间某新势力出台的转账到廉洁账户既往不咎，把这东西拖到了台前。事实上类似事情太多了，以至于不够资源深究，即使看不过眼，也可能无意识地成为其中的一部分。

现在的小登普遍想法很多，更强的信息获取能力让他们很擅长“自我迭代”，但新鲜血液并没有改变多少现状，毕竟一票否决权可不会迭代。

最应该练习的人，是你啊。