[向右R]1. 重要工作一定要自己跟进落实到位
作为中层，很多工作不需要自己去具体做，但一定要做好跟踪落实，特别是一些重要的工作，这里的主要指LD交办的任务、重要的考核等，因为这些工作可能随时LD都会问你进展情况，所以，每一个细节、环节都要了解清楚、做到位，可以下场和下属一起参与去完成，不当甩手掌柜。
不要到时候LD说某项工作没做好，你说“我以为XX去做了”或者“是XXX在做，我不清楚”，这样答复的话，其实就是在说明你的工作没做到位。对待重点任务，真的要有时时不放心的态度。
[向右R]2.分配任务要公平
作为中层，要做好任务的分配，从带两个人开始，在分配的时候就要一碗水端平，不要忙的忙S，闲的闲S。
可以把自己部门的工作梳理出来，具体由谁负责的一开始就要定好，分配任务的时候由谁负责的就一定要他把任务完成。
任务重的工作如果安排给一个人，稍微容易的工作就可以安排给另一个人，但任务量要多一些，这样才能尽量一碗水端平。
[向右R]3.要能主动担责
工作出了问题有时很难完全分清责任，可能做错事的是你的下属，但你肯定少不了监管不到位，所以，非原则性的问题，特别是在公众场合，中层要主动承担责任。
别抱怨，积极解决问题，从中吸取教训。LD和下属也会看到你的担当。
[向右R]4.要善于借力
这里包括借下属的力量，中层的接收的任务都是整个部门的，仅靠个人力量是很难把任务完成。所以，中层要善于根据下属能力特点，让合适的人做合适的事。但分配任务就要注意前面说的要分配公平。
另外，也要借上司的力量，当任务遇到困难的时候，要及时向上司说明情况，提出明确的支持诉求。
要善用LD的影响力，很多工作你这里求爷爷告奶奶做不了，但可能LD一个电话就解决了，所以，遇到问题别自己憋着，要多请示汇报。对一些重要项目启动或推进时，也可邀请领导参与关键节点（如动员会、阶段性汇报等），推动重视。
