阅花 3 2026-03-18 22:08 负责人注意: 1.一个现场人员不一致,按五条一般违章考核,省公司查到按省公司的考核,市公司查到按市公司考核。 2.严禁当日取消当日计划,几天的作业计划工作负责人要提前看好,明天是否开工,不能开工的提前一天办理取消明日日计划。((提前结束工作的一定要办理提前结束管控,提前结束工作后看看明日计划是否被取消,如果没终结是可以办理取消明日计划的操作。))括号里面的是重点。 3.提报的周计划,尽量要执行,一周内同条计划开工一天,算为已执行。 4.开工检查绑定的视频是否计时,未计时0分0秒的,检查一下重启视频检查正常才行,结束工作前看一下是否计时,如果没有报备处理,工作结束就无法绑定计时了。 这些都是经常遇到的问题,各位负责人如果遇到什么其他的,怎么处理的都可以相互经验交流,大家共同熟悉流程规范操作避免遗留问题。
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