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开门红银行人会做战略,业绩想差都难

随着年后开工,各行都在积极备战开门红。年前看过一些网点的开门红战略布局,不得不替银行人捏一把冷汗。[汗颜R]

大多数方案,都围绕着一个核心——全量提升。

啥叫全量提升?简单说,就是什么都抓。[石化R]

从产品角度来看,存款、理财、基金、保险、信贷、信用卡、贵金属等一样都不少;

从客群角度来看,代发工资户、周边商户、返乡民工、老年客群等一个也不落;

从场景角度来看,厅堂、外拓、电话、微信等渠道一条也不差......

这相当于把全年的指标,都凑在开门红这个时间段来冲。不是不行,只不过一线员工一个人要当四个人来使,开门红不红不知道,但每天基层员工的脸一定忙得通红。[哭惹R]

所以,很多银行的开门红看似每天都很忙,各种数据指标都在统计,但其实杂而乱,员工精力分散,没有目标,更没有动力,效果自然好不到哪去。

曾经看过一段小马宋老师的访谈,其中聊到的关于战略的观点,让我感触很深。[赞R]

今天分享给各位,希望能给每一个沉浸在开门红里的银行人一些思考。[斜眼R]