宝洁经历：Iris 曾在宝洁操盘洗发水业务，当时认为所有护肤品差不多，受护肤线同事影响，觉得功效宣称多基于补水保湿
观念转变：2023 年 9 月，离开宝洁 3 年且时任 Babycare CMO 的 Iris，因一场直播对谈与巨子生物结缘。试用巨子生物面膜后观念改变，被其技术吸引，最终双方合作孵化珀希妍品牌，巨子生物负责研发等，Iris 负责运营团队搭建及相关业务
❑ 通过达播赚第一桶金，是高客单产品必做的选择
直播成果：4 月中旬在蜜蜂惊喜社淘宝首播卖了 200 多万元，是蜜蜂直播间和淘宝直播当时护肤类新品销售佳绩
市场争议：上市即直播的行为引发业界争议，但 Iris 基于市场环境变化做出此决策
达人选择：要找粉丝画像、塑品能力、品牌认同都符合要求的达人
运营细节：达人需做前期预热、种草、派样，直播时精心设计流程，品牌自身要有产品力、服务和体验、产品续航力等承接能力
❑ 品牌不是创始人个人表达欲的载体
珀希妍品牌定位不以创始人个人表达欲为导向，而是基于合作及市场需求确定方向
个人化风险：Iris 虽有个人化品牌的想法，但考虑到市场环境、融资及退出机制等风险放弃，同时在一些社群因品牌包装等遭受 “网暴”
品牌定位：基于巨子生物核心抗衰技术，以产品为先，尊重巨子生物基因，同时以用户需求为核心，定位高端严谨，避免注入过多个人气质。
❑ 做品牌≠品牌部做的事情
强调做品牌要分阶段，新品牌要先注重基础的品牌印象塑造，再追求精神价值
阶段区分：不同阶段对品牌的理解和能做的活动不同，新品牌用户更关注接触时调性统一，而非单一的 TVC 或事件营销
基础塑造：珀希妍围绕核心 slogan “你的胶原蛋白护肤专家” 统一产品包装、肤感等细节，传递高端严谨形象，先确保品牌印象符合认知，再考虑精神价值和情感共鸣
