如果问你：跟以往相比
今年的开门红，有什么不同？
你的答案是：没有什么不同
动员大会和培训如期进行
高收益产品蓄势待发
仓库里的礼品备得满满当当
客户名单已准备妥当
厅堂营销、电话外呼、微信轰炸
外拓营销多渠道战略制定完成
存款、基金、保险、信用卡和金钞
各项指标势必要逐个击破
各家银行人从上到下，开始忙作一团
然而，不出意外的话
结果也不会出意外
产品同质化竞争严重
活动千篇一律审美乏力
获客难、活客难、留客难、提客更难
线下客户到店率下滑
线上客户爱答不理
员工任务重、压力大
工作时间长，身心疲惫
情绪低迷，任务指标依然难上加
不知道从什么时候开始
每年开门红已经成为一件确定的事
但结果却总是不确定的
每年各行都有开门红
但未必每年各行都能红
人们习惯在确定性中寻找安全感
但往往忽略了
机会总是藏在不确定性中
今天分享关于开门红的三个底层逻辑
希望对每一位银行人在不确定中
去寻找新的机会，能有一些启发
（看图）
我是桂圆君
前银行老司机
银行自媒体博主
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