9月12日，老罗把火力从西贝挪开，转向一支冰淇淋。他在“野人”那口甜味下肚后发了文，话不软：别招他，惹急了就下手不留情；还把钟薛高拎出来当对照。这个信号，不像随口吐槽，更像一记重锤。
为什么一支冰淇淋能炸出这么大动静？因为“贵”这根弦，大家都绷着。我在广州白云万达广场一楼买过同款。商场标价26、36，到了机场，至少55往上，还得先领券才让下单。说它便宜，那是自欺欺人；30多只是起步，带几个娃，一张百元钞转眼就薄了。
但话说回来，口味和用料并不拉胯。奶香、口感、分量，对得起“认真做产品”几个字。问题卡在价格和买法：老罗可能没摸清品牌的优惠门道。要是晚上9点以后在商场买，实际花费会顺眼不少。店员也热情，试吃递得大方，服务没得挑。品牌有自己的定价和促销设计，只是这套设计，第一次接触的人容易只记住“贵”。
于是矛盾就来了：产品不差，价格不低，优惠又藏得深。名人一句重话，品牌可能抖三抖；可消费者真正怕的，不是贵，而是贵得不明不白。俗话说，一分钱一分货，但还有后半句——货要好，账也要清。
老罗的流量是放大镜，也是双刃剑。他能把问题推到台前，也可能让没搞懂的优惠变成误伤。冰淇淋不是不能卖30多，机场55+也不是原罪；关键是让顾客知道钱花在哪儿，怎么买更划算。否则，再好的口感，也可能被一个“贵”字盖过去。
说到底，品牌别把优惠做成迷宫，老罗也别让火力跑在了解之前。消费者要的很简单：味道在线，服务在线，价格机制也在线。若真能做到，谁还会追着一
支冰淇淋喊“别招我”呢？